08.09.2015
Забастовки также оказали влияние на деятельность грузовой "дочки" DB Schenker, грузооборот которой упал на 6%. Пассажиропоток снизился на 1,6%.
По словам финансового директора DB Ричарда Лутца компания не довольна своим уровнем дохода в первой половине года. "Но мы испытываем оптимизм в связи с тем, что забастовки окончены", - отметил он.
Докладывая о финансовых показателях компании, Р.Грюбе отметил, что программа реструктуризации позволит сэкономить €700 к 2020 году. В этот план включены такие меры, как уменьшение количества членов Совета директоров с 8 до 6 человек, слияние DB Mobility Logistics и DB AG, возможная частичная приватизация DB Arriva и DB Schenker Logistics, а также реорганизация внутренних сервисов.
rzd-partner.ru
Забастовки машинистов стоили Deutsche Bahn €250 млн
Исполнительный директор компании Рудигер Грюбе описал майские забастовки рабочих как "крупнейший и самый серьезный диспут в истории DB". Так как акции имели место и 2014-м году, то в сумме (за период с начала забастовок), они обошлись компании в €500 млн.Забастовки также оказали влияние на деятельность грузовой "дочки" DB Schenker, грузооборот которой упал на 6%. Пассажиропоток снизился на 1,6%.
По словам финансового директора DB Ричарда Лутца компания не довольна своим уровнем дохода в первой половине года. "Но мы испытываем оптимизм в связи с тем, что забастовки окончены", - отметил он.
Докладывая о финансовых показателях компании, Р.Грюбе отметил, что программа реструктуризации позволит сэкономить €700 к 2020 году. В этот план включены такие меры, как уменьшение количества членов Совета директоров с 8 до 6 человек, слияние DB Mobility Logistics и DB AG, возможная частичная приватизация DB Arriva и DB Schenker Logistics, а также реорганизация внутренних сервисов.
rzd-partner.ru